创业者如何低成本切入数码零售市场?
栏目:行业资讯 发布时间:2025-05-24 15:53:20
让导购挑大梁,西北最大数码零售商的门店经营新战法即时零售模式,如何帮助电脑数码店获客增值带来新出路?让导购挑大梁,西北最大数码零售商的门店经营新战法当下的消费市场,用户在变化,新型渠道不断涌现,线下的零售商家们遭遇到了来自内外的夹击。表面上零售商们面临着毛利低、成本高、团队难管理等诸多问题,深层次原...
让导购挑大梁,西北最大数码零售商的门店经营新战法 即时零售模式,如何帮助电脑数码店获客增值带来新出路? 让导购挑大梁,西北最大数码零售商的门店经营新战法

当下的消费市场,用户在变化,新型渠道不断涌现,线下的零售商家们遭遇到了来自内外的夹击。表面上零售商们面临着毛利低、成本高、团队难管理等诸多问题,深层次原因却是整个消费市场进入存量时代,市场竞争加剧,零售商不得不面临巨大的经营挑战。
但仍然有企业给出了不一样的回答:数码零售商新自由运营经理冯静文在有赞新零售“实干家”分享上表示,零售的机会依然存在,其中最确定性的机会,便是通过数字化全面重塑门店、导购员等经营链条上的每一个环节,从而提升经营效率。存量市场谁能有更高的效率,谁就能占据优势。

转型新零售,西北头号数码零售商的谋与变

说起新自由,这是业务覆盖陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆五省,合作品牌超过30个,合作购物中心超过40家,设有超过100家门店的大型连锁数码零售商,在西北地区有着深厚的影响力。不过,长久以来,与大部分零售商一样,新自由也始终在与品牌商的合作与角力之间寻找平衡。

对于线下零售商家来说,最大的痛点在于“经营内容的不确定性”。一方面,零售商存在被品牌方调整和优化的情况;另一方面,零售商也会根据自身的经营情况,去主动更换代理品牌。

换句话说,零售商的经营能力往往决定了自身的话语权,有实力的零售商,对销量和业绩具有决定性的作用,对厂家具有天然的反管理。

为了彻底提升自身的经营能力,新自由将新零售作为公司级战略,并在2022年选择与有赞新零售合作,双方携手在1年的时间里逐渐解决了三个层面的问题:

第一,用户沉淀。通过建立一个统一的,私域的承载平台,将分散不同渠道的用户资源抓在自己手里,进行统一、集中的管理和服务。

“把私域当作一个重点的服务渠道,而非销售渠道。”这是新自由的想法,道理很浅显,即锁定目标消费者,去专注做服务。而在触达方式极其丰富多样的当下,新自由需要比其他平台和渠道提供更多差异化的服务和价值,才能让用户对新自由形成感知和忠诚,从而持续购买。

第二,用户识别。既然要服务好用户,就需要让公司以及终端的员工知道用户是谁,需要什么。当用户进入私域之后,新自由会进行大量的持续跟踪,对用户行为进行记录和分析,构建完整清晰的用户画像。对用户跟踪的时间越长、洞察越细致,形成的用户画像就越精准。

第三,效率!效率!还是效率!新自由通过数字化业务的开展倒逼整个工作流的优化,从而提高前后端工作效率。这个过程中,涉及到导购对于企业微信等新工具的应用和私域用户的运营方法的掌握,以及新的KPI等绩效考核的问题,每个环节都有大大小小的矛盾和冲突要一一攻克。

摸索1年后,新自由终于在新零售上迎来了爆发,无论是在用户的运营上,还是以门店为核心的各个终端的经营效率上,都有了新解法。

赋能门店提效经营:让导购挑大梁

零售商们,都在寻求适应形势的新出路。发力“新零售”,则是近年行业内集体尝试突破的一个解法。然而仅用一年时间,便成功卷出了一片天,并且让门店的经营效率也实现了翻倍增长,新自由怎么做到的?

事实上,新自由基于线上线下数据与经营的融合,逐层推进实现各个流程的效率提升,再到细分人群的精准营销,沉淀出了一套以私域为阵地赋能门店经营,从而实现业绩增长的独家心法——而将这套心法融会贯通的关键,正是遍布在门店中的每一个导购。

全新的工具和经营方式,怎么让导购们会用,并且愿意用,这是新自由总部需要首先解决的问题。结合有赞CRM、企业微信助手等新工具的使用场景,以及线下导购日常的工作流,新自由总部详细梳理了新工具使用前后优劣势对比,让导购快速意识到这件事,值得做,必须做。

例如对于进店的客户,导购可以了解他们的历史消费记录或行为记录,并根据这些信息有针对性的促成客户消费;又比如当客户离店后,导购可以根据会员服务触点地图,在线上继续对客户进行触达和维护;此外相比以往导购基于主观判断来给用户打标的方式,系统自动生成的用户标签准确率大幅提高了;通过一个工作台,导购可以实现一键查业绩、看客户、获线索、做推广,简化了流程,提升了效率。

以此为标尺,确保新自由上百家门店里的导购按图索骥,“姿势”正确地实现业务精细化。从而带来有效的销售转化。

对新自由来说,新零售是新项目,更是一次全新的探索。为控制试错成本,提升推进效率,新自由采取了“试点”模式:按照线上业绩排名,筛选了排名前50的导购进行试点。在新自由看来,数字化升级需要门店导购一有经营客户的意识,二有线上成交经验,而前期通过试点的方式,让优秀导购先行,更易管理、推动,也容易在短期内验证运营效果,打造出标杆案例,实现“先富带动后富”。

新自由渐进式的改革战略
改革讲究的是润物无声,最忌大刀阔斧。因此在优化导购工作流程上,新自由选择了最基础且最重要的场景进行优化:通过使用有赞企业微信助手的多码合一功能沉淀门店用户,实现“一码三连”:加好友-关注公众号-注册会员。

一般来说,引导门店用户添加导购的企业微信已属不易,而新自由却将这一链路再次拉长,其中自然是有考量:一方面新自由过去在用户沉淀上存在“跛脚”的情况,公众号粉丝及会员数远小于企微好友数,导致后续的营销触达效率低,而在新的链路中,让用户一次被沉淀在3个高交互的渠道中,流失的可能被大大降低;另一方面,数码类产品用户在购买时更加注重体验,导购能够与用户进行较长时间的互动,并更容易完成用户沉淀。

这样的流程之下,导购们的资讯、知识分享和服务,以及深入的1v1沟通才会更具针对性和有效,转化也更高。

值得一提的是,相比很多企业在导购的管理上使用“给钱”和“罚钱”的方式,新自由没有金钱上的赏罚机制,而是通过“时间”来管理。例如对于末位导购不设惩罚,但需要回到总部再次接受培训,变相拿走了导购在店的时间,在店时间决定了导购的业绩,导购出于“厌恶损失”的心理,就会主动配合新零售项目落地,提高任务的执行率。

通过导购这一核心抓手的撬动,让新自由数字化的工作流能够被高效落地执行,也使得用户沉淀效率得到了大幅提升:在2022年12月,新自由的门店“多码合一”流程完成比例环比提升428%,全域触达的用户总数环比提升45%。

总结

这是一个最坏的时代,因为市场的增速放缓却又多变;这又是一个最好的时代,因为趋势变化机会多。对于长期植根于线下的零售商家而言,如何去顺应变化?需要思路清晰,需要主动求变,但最重要的是战略上的坚定和适时而动的打法和策略,新自由的实践正是基于这样的思路。

当消费者不再是企业微信联系人列表里一个名字符号,社群里样貌模糊的群友,而是通过导购的线上线下互动、建立信任,具象化地成了一个有偏好、有兴趣、有交流的生动的人,这才是零售商们真正想要的价值用户沉淀。

而那些被“困”于门店的导购,也不再只是守株待兔,或做无意义的遍地撒网式拉新,无差别地推送话术与产品的“销售机器”,而是,化身为“顾问”角色,让自己积累的专业知识与服务能力,有了更具体的用武之地,收获用户信任,因细致服务转化而来业绩增量。

��向循环之下,门店的人效、坪效、转化等问题一一迎刃而解,自然会让效率与业绩数字不断向好,团队更强大。



新媒体编辑:徐铮

中国网财经官方微信(ID:zgwcjzx)

即时零售模式,如何帮助电脑数码店获客增值带来新出路?

“线上下单、门店发货、商品小时达最快分钟达”的即时零售,正在成为今年的主流消费方式和零售行业重要增量场。商务部在今年8月发布的《2022年上半年中国网络零售市场发展报告》指出,线上线下渠道正趋向深度融合,即时零售从最初解决民生类的生活必需品,包括餐饮、粮油、百货等,正逐步向3C数码、服装等品类延伸。

即时零售成为零售行业新焦点的同时,也在改变着人们购买电脑数码的方式,让面对获客量与销售困境的实体店获得了“新机遇”。

线下店带来“家门口的幸福”

“线下的大屏幕体验真的很爽。”“第一次尝试这么多人一起打比赛,好过瘾。”

前不久,京东电脑数码专卖店西安太奥广场店举办了一场小型赛车比赛,吸引了众多游戏爱好者前来打卡。活动当天,超百位玩家使用门店提供的限定版PS5无线手柄,沉浸式体验了最新上市的数款游戏大作。据店长王文杰介绍,这次体验活动不仅增加了PS5的销量,也带动了店里笔记本、智能音箱等其他电脑数码产品的销售。

类似的这种体验活动门店已经定期举办过多次。从去年11月开业至今,京东电脑数码专卖店西安太奥广场店凭借着集大牌电脑数码潮流新品与体验服务于一体,为消费者打造沉浸式的消费体验新空间。同时,这种线下“边逛边买”的模式,也为门店增加了销量,让京东电脑数码专卖店西安太奥广场店不仅成为当地众多电脑数码“发烧友”们的打卡地,也成为深受市民信赖的选购电脑数码产品的门店。

作为店长,王文杰对此深有体会:“借助京东在顾客群体中的品牌认知和忠诚度,线上线下全渠道布局、线上线下同价同质让顾客在门店选购产品时多了一份放心。”即时零售模式,正成为门店实现业绩增长的优势之一。“消费者的习惯变了,很多人倾向少出门、在家完成购物,同时也对网购的时间提出更高要求。我们门店的小时购服务配送也方便,让客户不用到店就能买到自己心仪的高质量产品。”

以近期门店销量较高的平板电脑、家用打印机为例,顾客大多选择通过京东小时购在门店下单,门店接到订单后,1小时内便将产品送到了用户手中,让买电脑数码产品变得和点外卖一样方便成为现实。目前小时购业务已经占到京东电脑数码西安太奥广场店的60%左右。

截至2022年11月,京东小时购已经入驻近700家京东电脑数码专卖店,打通线下“最后一公里”,不断开拓电脑数码行业“即时消费”边界。

2022年京东11.11期间,京东小时购销售额同比增长80%,全国超过1800个县区市的消费者体验到了“小时达最快分钟达”服务。达达快送11.11期间总配送单量突破1亿单,中小商家配送单量同比增长67%,11.11当日配送订单量超1200万。

好服务让消费更安心

除了能享受到即时交付的高效购物体验外,对很多消费者而言,更重要的是大家在实体店买产品时获得的“安全感”。这种“安全感”来源于线下消费时的售前、售中、售后全流程的服务保障。

王文杰介绍,顾客来到店里的时候可能有很多疑问,比如不明确自己的使用需求,不清楚某款产品的性能,不了解对比之后哪款产品的性价比更高,也不知道产品买回去之后遇到使用问题应该怎么办。

面对来到门店的每一位顾客,店员们都会针对顾客的需求,耐心讲解每一款产品,包括大家关心的售后问题等也会清晰告知。由于门店周围大学生群体众多,时常会有到店选购笔记本的大学生,店员们都会先询问所学专业和需要的性能配置,再来为他们推荐相应配置的产品。功夫不负有心人,这种专业的服务能力为门店带来了一众忠实客户。“之前有个大学生在我们店下单了一台游戏本,很认可我们的产品和服务,推荐了自己的朋友过来,前后一共成交了三单。”

这样用心的服务并非只针对在门店下单的顾客。“我们之前遇到过一位顾客,他在其他店里买了台笔记本,用了没几天就出问题了,联系商家也一直没有解决,实在没办法了这才拿着电脑到我们店里来。”王文杰回忆,当时产品情况和购买情况都比较复杂,帮顾客沟通处理了整整一天,终于完美解决了顾客的诉求。

另外,随着居家办公和网课学习的场景逐渐增多,家用打印机已经成为众多家庭的必备品。但一些用户在选择线上下单或者门店咨询的时候,都会提及一个顾虑,就是打印机如何进行安装以及替换硒鼓等。遇到这种情况,王文杰都会耐心地给顾客讲解安装步骤和注意事项,或者直接安排店员进行上门安装。这种以顾客为中心的实在服务不仅让门店的口碑“口口相传”,也进一步提升了顾客忠诚度和复购率。

全渠道全链路投入,释放线下消费活力

专业的服务能力建立在专业的人才培养之上。为了给予顾客更专业的服务体验,借助京东完善的门店运营和学习培训体系,王文杰会定期带领店员们学习电脑数码产品相关的专业知识,提升店员们的专业素质和技能。“比如上新一款游戏本、轻薄本后,集团都会上线相关课程,我们及时进行有针对性的产品功能学习,也可以更好地为客户解决难题。”

依托京东全渠道融合布局和数智化供应链能力,京东电脑数码专卖店西安太奥广场店不仅平稳渡过了线下闭店的难关,从今年4月开始业绩稳步提升。谈及未来规划,王文杰希望将门店从目前的二楼位置调整到一楼,以便更高效地获客,也计划在现有电脑数码的品类基础上进行手机、3C配件等品类的拓展,对店面做整体升级。

服务体验已经成为影响消费者下单的重要考量因素,京东电脑数码专卖店西安太奥广场店稳步上升的销售额再次印证了这一点,也为线下消费场景带来了更多可能。

在今年11.11,京东电器全渠道不仅借助全渠道布局把好产品、好服务送至全国各地,也继续发挥新型实体企业效能,帮助了更多像王文杰这样的店长开好店,助推京东电脑数码等实体经济向高质量发展迈进。京东电器城市旗舰店在镇江、义乌、南京、阜阳等多个城市的8家门店全新“上线”,全国的门店数量已经超过60家;覆盖全国的1.5万多家京东家电专卖店同频开启11.11活动,中高端产品成交额占比提升50%,专卖店套购订单量同比提升2倍;京东家电开放平台破百万成交额店铺数量同比增长超50%。

19年来,京东在供应链基础设施上的扎实投入,建立了极具稳定性和可靠性的供应链能力。京东也正以实在的服务、实在的商品、实在的价格、实在的即时消费体验,推动消费内需的有力释放,帮助实体商家和品牌获得实实在在的增长。

依托线上线下融合的全渠道业态,未来将会有更多门店像京东电脑数码专卖店西安太奥广场店一样,以品质商品与优质服务、科技感十足的沉浸式体验场景以及丰富的线下活动,释放线下消费活力,为消费者带来更优质的购物体验。