批发商数字化转型:B2B平台的操作要点
栏目:公司动态 发布时间:2025-05-07 16:08:13
B2B到底是做什么的?一、什么是B2B二、B2B发展现状三、B2B主要功能最后平台卖家转型攻略:B2B独立站新手如何走稳第一步?B2B到底是做什么的?一、什么是B2B二、B2B发展现状三、B2B主要功能最后怎么理解B2B这一概念,以及B2B平台的发展现状?这篇文章里,作者做了相应的解释和梳理,一起来...
B2B到底是做什么的?一、什么是B2B二、B2B发展现状三、B2B主要功能最后 平台卖家转型攻略:B2B独立站新手如何走稳第一步? B2B到底是做什么的?一、什么是B2B二、B2B发展现状三、B2B主要功能最后

怎么理解B2B这一概念,以及B2B平台的发展现状?这篇文章里,作者做了相应的解释和梳理,一起来看一下。

所有人都知道淘宝、拼多多、京东、亚马逊,但是很少人了解B2B平台。

B2B的发展史其实比B2C更早,慧聪网成立于1992 年,被称作“中国电商界鼻祖”,那时候淘宝还没有成立。

一、什么是B2B

B2B是指企业与企业之间进行的电子商务交易模式。在B2B模式下,企业通过电子商务平台或其他在线渠道进行采购、销售、合作等商业活动。受到技术进步、全球化市场、供应链优化和数据驱动决策等因素的推动和影响,B2B电子商务作为企业之间的电子商务交易模式,为企业带来了更广阔的市场、更高效的交易方式和更多的商机。

B2B跟B2C没有直接竞争关系,B2B更多的是帮助传统的线下批发完成数字化转型。

传统的线下批发生意流程:

工厂生产商品、总代理、二级代理、X级代理、经销商、批发商、最后到终端门店;

这个流程乍一看没什么问题,但是仔细分析就会有以下几个弊端:

  1. 中间商很多,这也导致了价格的层层上涨;
  2. 中间阶段过多,订货效率、物流效率很低;
  3. 信息化程度低,不便于管理客户、不好做营销活动;
  4. 线下交易会有顾客赊账、账期,导致资金周转问题。

B2B中的大B指的是:生产商/品牌商、总代理、批发商、分销商、经销商。

B2B中的小B指的是:终端门店、电商卖家、政府机构、私人企业。

B2B的优势:

1)降本增效

对于商家,在B2B平台上统一管理好自己的客户、商品、订单、售后,跟ERP、数仓打通提高商品订单流转效率。

对于客户,可以在B2B平台上 24 小时查看商品,查看的品类全、可对比价格,快速完成下单、售后等流程。

2)价格更低

对于商家,通过平台的客户数、销量,跟品牌商、供应商谈到更低的商品价格。

对于客户,通过平台优势,商家营销策略,可以买到更便宜的商品。

3)规模效应

对于商家,能够覆盖更广泛的市场,增加销售渠道,从而扩大市场机会。除了已经维护的客户外,还可以拓展其他区域的客户,在系统上更好的管理客户,更便捷的做客户增长。

对于客户,通过平台可以看到更多的商品,更高效率的查看商家、查看商品。

二、B2B发展现状

目前国内B2B平台发展现状:

  • 综合类:阿里的1688、百度的爱采购、京东的企业购等。
  • 垂直类:震坤行、药师帮、易久批、美菜网、中农网、摩贝化学、百布等。

震坤行2023 年 12 月 15 日在美国纽交所上市;药师帮2023 年 6 月 28 日在香港主板上市;相信未来还会有更多垂直类B2B平台发展壮大。

B2B主要商业模式‍:

  • 自营模式:自己供货、自建仓库、自己开店铺卖货,主要优点是利润更高赚取更多差价,缺点是运营成本更高。
  • 平台模式:吸引第三方供应商、卖家入驻平台,优点是运营成本低,属于轻资产模式,主要靠收取平台服务费等获得收益。

当然现在市面上很多B2B平台是有多种模式运行的,生产自身品牌商品、供货、自建仓库、运营店铺、收取平台服务费、给商家、客户提供增值服务等形式。

三、B2B主要功能

B2B系统主要分为两个部分,前台:App、小程序、H5、PC端;后台:供应商后台、商家后台、平台后台。

B2B平台的主要功能模块:

  • 权限管理:针对不同商家、岗位账号,配置不同权限的角色账号。
  • 客户管理:采购商、供应商、卖家在平台注册入驻,一般会进行身份认证、企业认证、交保证金、签合同等流程完成注册,确保交易的安全性和可信度。
  • 店铺管理:卖家对自己店铺进行装修,丰富店铺内容及商品展示优化,提升GMV、eCPM。
  • 商品管理:供应商、卖家会在平台发布商品,设置库存、价格,对商品进行有效管理。
  • 订单管理:便于采购商在平台上下单、卖家跟踪订单状态流转、操作发货、跟踪物流、签收、申请售后等流程。
  • 财务管理:方便客户在平台支付,并定期给卖家、供应商结算金额,及跟平台服务费分账。
  • 营销管理:便于卖家高效的开展促销活动,比如优惠券、满减、特价、秒杀、拼团等活动形式。
  • 数据统计:用户商家的数据分析、报表统计、运营分析、商品分析、订单分析等。
  • 开放平台:主要用户接口对接、ERP对接,形成接口文档。
  • 导入导出:用户后台导入导出的管理及查看。
  • 消息管理:后台消息模板的配置及主动触发消息推送,通常有App Push、站内信、短信、微信小程序、微信公众号、电话、邮箱。
  • 公共配置:用于后台配置公共属性、字典项、配置项、映射关系等功能。‍

最后

这些功能共同构成了B2B平台的核心功能,为供应商、卖家、采购商提供了便捷的交易环境和增值服务。

本文由 @王大力 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

平台卖家转型攻略:B2B独立站新手如何走稳第一步?

很多外贸人始终在犹豫,到底要不要转型做独立站?

我的建议是:要!

即使你不放弃电商平台,也要开辟一条为品牌引流的新渠道,尤其在今年这样的外贸黑洞年,不把鸡蛋放在同一个篮子里,是每一个外贸人必须懂得的营销之道。

对于独立站新手,想要走稳转型的第一步,就必须做到未雨绸缪,辨析难点误区,才能为今后的“变道超车”打好基础。在《全网营销总裁班》中,也有一些刚刚开始转型做独立站的B2B卖家,通过与大家的交流,我将大多数卖家转型失败的原因归结为以下三点:

1、独立站定位不清晰,宣传重点跑偏

2、关键词选取不够精准,无法获取有效流量

3、固守平台卖货思维,忽略提升客户复购
学员程总的事例就是典型代表,他是宁波某外贸企业的负责人,2018年中由平台转型做B2B独立站。在转型初期,也走了不少弯路。本期我就结合学员程总的案例,针对如何避免上述三个问题,谈谈我的看法。

程总公司的B2B品牌独立站

01

找准定位,明确宣传重点

首先,卖家需要清晰自己的定位,明确你希望通过运营独立站达到哪些目标。一般来说,常见的独立站可分为以下两种:B2B营销型:面向海外批发商和采购商,注重塑造整体品牌形象,在网站宣传中,应该侧重生产能力与品质管控。

B2C购物型:面向海外终端买家,这类企业重视单独产品的利润,在网站宣传中需重点宣传产品差异化卖点。

在和程总的交流中,我发现他的企业是属于第二种——B2B营销型,其主要市场定位为越南、印度一些欠发达地区,他希望能够通过搭建独立站逐步建立稳定的采购客群,因此格外关注产品的销量状况。这家企业目前没有自己的工厂,但有2~3家实力雄厚的合作供应商,同时它的ODM/OEM实力非常出色,企业有能力提供定制化营销宣传服务。

然而在它最初搭建的独立站中,关于工厂实力或营销服务的介绍却很少,网站中大量的篇幅用于介绍产品卖点,而这些卖点在市场中却没有明显的竞争优势。这直接导致了独立站营销重点的偏差,造成效率低下,无法吸引目标客群。

针对这一点,我建议程总在网站中增加关于工厂实力和营销服务的介绍:例如在AboutUs中细化了产品线流程、输出一些强调工厂实力和营销的Blog,展会宣传册中增加更多关于生产实力的介绍等等。

左:Aboutus页面优化中:Blog右:展会宣传册

程总的团队根据建议做出了相应调整,后期他也向我发来了积极的反馈:“其中最大的改善体现在营销效率方面,一旦客户发来询盘,我们就可以直接将网址发给对方,而对方在简单浏览后,就能很快Get到我们的最大亮点。营销效率提升,接到的大额订单也多了起来。”

事实证明,找对方向,明确重点,是制定营销策略最关键的一步。很多出海卖家一谈到做独立站,就一门心思想着如何把产品卖点展示地淋漓尽致,如何把网站设计地漂亮大气,结果经常搞错重点,这不仅白费功夫,还达不到预期的目标。

02

针对B端买家,优化精准关键词

程总还有一个疑惑:为什么网站整体流量看起来还不错,询盘和转化却不多?当我问及他做SEO优化时选取了哪些关键词,一下子发现了问题。企业的主营业务是儿童桌椅,他直接选取产品品类名称:Children’sDesk、StudyChair进行优化,尽管流量可观,但这只是一份“注了水分”的成绩单。

在选取关键词时,建议要从买家的购买动机入手分析:B端买家和C端买家的购买动机是不同的,大多数C端消费者购买产品是为了使用,因此他们会直接搜索产品名称;而B端买家是要寻找供应商,因此他们在搜索时往往会增加一些词缀,比如:“Manufacturer”、“Wholesale”、“China”等。

程总采纳了这个建议,并优化了网站关键词,增加“supplier”作关键词,当我们按照B端买家的搜索思路,以产品品类+采购需求的关键词在Google搜索,品牌出现在搜索结果的第一页。

后期程总也发来了积极反馈:虽然网站的整体流量数据略低于从前,但却筛选掉很多来自C端买家的无效流量,客户定位也更加精准。

03

拓展产品线,提升客户复购

在程总企业的例子中,我们还可以看出一个问题:很多转型卖家在潜意识中还带着平台思维运营独立站。

在平台卖货模式中,同质产品众多,商家面对的大多是“一次性”买家,除非产品有非常独特的卖点,很难引导客户复购。而B2B独立站情况不同,企业面向的是采购商或批发商,客户对产品的需求是持续的,且他们在比较同类产品方面相对受限,因此对于独立站卖家来说:拓宽产品线,引进更多的周边产品,是引导客户复购,形成稳定客群的好方法。


以程总的例子来看,他的主营产品是儿童桌椅,那么是不是可以拓展一些相关的儿童书房配件产品,如台灯、书架、摆件?起初他的儿童桌椅适用于3~8岁的儿童,那是不是可以推出受众更广的8~16岁的青少年系列?

基于这一点,程总的团队也对产品线做出微调,增加了更多产品类别:在目前官网的产品分类中,我们也可以看到围绕儿童家具推出的更多周边产品。

程总公司官网中的产品线拓展

“我相信选择独立站是一个有远见的选择”程总感慨道,尽管转型时间不长,但他感觉到运营好独立站远远不像在平台上打包卖货那么简单。只有彻底摆脱平台思维,从根本上掌握独立站营销运营逻辑与特点,才能制定出行之有效的营销策略。

时代在变化,在激烈的市场变局中,相信最终生存下来的一定是那些积极求变,勇于尝新的人,出海企业也是如此。平台卖家转型做独立站,如果能做到明晰定位、转变思维,就意味着万里长征走稳了第一步,这也为出海品牌未来的发展奠定了坚实的基础。

(作者:何孔)