对于服装厂商来说，最头疼的问题莫过于处理服装库存的问题，打折清仓吧，容易影响品牌形象和价格体系，不打折吧，堆积在仓库的服装又容易过时过季，积压着资金的流动无法按时上新品。对此，衣联网的小编今天就来给大家谈谈处理服装库存有哪些渠道和方法，希望对大家有所帮助。

1、在大型商场设置特卖专场

大型商场里面人流量多，而且一般都是消费水平衡中等的顾客，有利于品牌推销库存的服装。这是为什么呢?因为这类顾客大多比较认可服装的品牌的看，对于品牌服装最大的消费障碍就在于价格水平。对于品牌特卖场来说，对他们有着致命的吸引力，难得的机会又怎么会舍不得花钱呢?

2、间断上新增添新鲜感

在出售库存服装的时候，不要一次把所有的商品全都拿出来销售，最后分至少三次以上销货，增添顾客消费的新鲜感，假如今天和明天出售的衣服是一样的话，可能该顾客今天一次买够了，第二天就不会再来了，相反，如果每一天出售的服装都不一样的话，顾客就算不消费也会天天来看一眼，如此一来，对于店铺宣传也不错的时机。再者，一次将所有库存拿出来，过多的数量也会扰乱视线，让顾客感觉难以选择。

3、作为奖励赠送给经销商

这种方式虽然很好消化了库存，但是收不回利润。然而，这笔用于对服装经销商的奖励投资，却是一笔无形的收入，有利于培养经销商对于品牌的忠诚度，从而增加进货的数量。值得注意的事，如果服装数量过多，则不宜一次性大量赠送给经销商，一方面会让他们感觉奖励不值钱，另一方便也会对品牌产品的销售能力产生质疑。

4、公益捐赠

捐赠服装对于服装企业来说，也不失为一种很好的方式，每年将大量库存服装捐往贫困的山村地区，既很好解决了货品积压的问题，同时与公益事业接轨能很好提升品牌在公众心目中的良好形象。

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库存管理是终端店铺运营中一个最重要的环节之一,做好库存管理，才能让店铺顺利的经营下去。库存管理包括哪些方面，又该如何管理呢?下面由衣联网小编来为大家详细讲解一下！

1.货品的安全管理：终端在进出货品时要仔细清点数目和产品的质量，��于能当时解决的就尽量当场解决如线头、整烫工作，对于有明显质量问题的决不能以销售处理，以免影响自身声誉，对于节假日和销售高峰时候更要做好货品安全，以免带来不必要的损失。

2.货品的进出管理和货品的库存管理：货品的进出管理和库存管理要系统化、统一化。

3.货品的上市规划：根据当地市场情况和季节情况及时和代理商或是公司沟通，做好货品数量、款式、种类以及上市时间等规划，以抢占先机。

4.货品的销售分析：终端客户根据近期货品的销售情况和市场需求情况做个汇总分析，分析销售品种、面料、花色、款式等，在第一时间对畅销品进行补货或补充类似替代货品，并对滞销货品进行退换、促销等处理。

5.货品的订货管理：合理科学的订货既可以带动库存消化，又可以促进当季的销售。终端客户根据市场情况和自身货品销售分析以及货品的库存合理的预算估计下一季度所需货品的品种、数量、款式等，在结合总公司下一季度的产品开发情况，作出科学的订货指导计划。

具体货品管理的事项如下：

一是满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。

二是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在销售金额：库存金额为1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。

三是货品的仓库管理 ，养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理由很大的帮助。具体要做到：

1、良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁。

2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品(一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地)。

3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。为了缩短营业员的服务时间，建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。

4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。5、遵循先进先出的原则，保证货品更新：虽然终端门店产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系终端门店，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。

四是货品库存的结构。正常来说，终端门店经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，终端门店经营者要把贴身衣物系列化经营，这就要考虑到品类之间的货品搭配，一般来说按照销售贡献的资金不同，畅销货品：平销货品：滞销货品=5：4：1，严格控制滞销货品的比重比例。

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库存管理能够平衡供应与需求，如果一家服装企业能够做好相应的库存管理工作，根据需求而生产,那么就会减少很多不必要的麻烦，让整体运营顺利进行，下面衣联网小编就为各位商家介绍几种服装企业库存管理方法。

一、 供应商管理库存

供应商管理库存(简称VMD系统,有时也称为供应商补充库存系统，是指供应商在用户的允许下,管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略"在采用VMI情况下,虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握"但是,在店铺的空间安排,商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导"VMI是建立在零售商)供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法,它突破了传统的库存是由库存拥有者管理的模式,不仅可

以降低供应链的库存水平,降低成本,还能为用户提供更高水平的服务,加速资金和物资周转,使供需双方能共享利益,实现双赢。

二 、联合库存管理

联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式，它与VMI不同,它强调双方同时参与,共同制定库存控制计划,使供需双方能相互协调,使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。传统的经销方法是,每个经销商根据市场需求预测直接向制造商定货,由于存在提前期,需要经过一段时间产品才能送到经销商手中,而顾客不愿意等这么久,因此,各个经销商不得不以库存来应付,制造商为了缩短提前期也不得不保存库存来尽快满足客户要求，无论是经销商还是制造商, 对于一个突然到来的订单只有通过增加库存和人员来满足客户需求。

三 、利用第三方物流供应商来管理库存

由于资源的限制,没有哪一个公司可以自给自足,成为一个业务上面面俱到的专家"第三方物流供应商可以为其提供高效率的库存管理服务来满足客户的需求,使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务,而不必建造新的仓储设施或长期租赁而花费过多资金,从而降低库存成本,提供超过雇主公司更加多样化的顾客服务,改善服务质量，第三方物流战略,对制造商来说是利用外部资源,变物流的固定费用为变动费用,并可以得到物流专家的经验与物流技术的新成果,接受高质量的物流专业化服务,为用户提供更加满意的增值服务，第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间桥梁纽带作用,使供需双方都消除了各自的库存,提高了供应链的竟争力。

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